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今年以来，科转公司切实强化清静生产管理，在制度建设、流程管控、标准提升等方面一直优化，特殊是进入施工黄金期，公司全力打造清静树模项目，逐步形成一批可复制、可推广的项目清静管理履历。

公司以“隧蹊径面’白改黑’专项工程(晋城公司)”项目为抓手，打造样板工程，在严酷执行清静生产操作规程的条件下，针对隧蹊径面半关闭施工“抑尘难、大弯道、长下坡、车速快、有限空间作业”等清静管控因素，实验“管控平面化、职责动态化、流程表格化”，形成了项目清静管理“一二二三”事情法。

一个并重，即施工质量与清静生产齐抓并重。两个穿透，即清静管理穿透到一线施工职员，清静教育穿透到一线施工职员。两个动态调解，即动态调解作业妄想、动态调解管控步伐。三个到位，即清静剖析到位、现场管理到位、隐患整改到位。

科转公司将以此项目为规范，进一步抓紧抓严项目管理，落实落细各项事情步伐，以高质量清静包管高质量工程。

供稿：科转公司