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克日，集团公司先后召开路域经济生长事情推进会和第三季度运营管理事情会，重点对路域经济事情和运营管理事情举行了再安排、再推进、再加压、再鼓劲，正式吹响了交控集团决战整年目的使命的冲刺军号。

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8月1日下昼，集团公司组织召开2023年路域经济生长事情推进会，周全总结路域经济生长效果履历，发动集团成员单位比学赶超、真抓实干、勇猛争先，确保圆满完成年度目的使命。集团公司总司理温全贵出席聚会并讲话，副总司理孙建秀主持，副总司理杨国华宣读《关于2022年集团公司路域经济劳动竞赛运动效果的转达》。

温全贵指出，要坚持目的导向、问题导向，加速推动路域经济项目早日投产达效。进一步压实责任，对年度目的使命举行再细化、再剖析，确保年度各项重点事情高质量完成。要强化效益意识、市场意识，周全提升市场谋划管理能力。提升专业化谋划能力，起劲争创“专精特新”企业；提升外部市场拓展能力，提高自身产品和服务在外部市场的占有率；增强危害提防化解能力，建设周全危害管理系统，做到尽早发明、有用处置惩罚。要建设健全问题协调解决、历程检查转达和商业模式研究探索三大包管机制，为路域经济高质量生长保驾护航。

    会上，路桥集团、实业集团等5个单位划分汇报今年路域经济生长情形；监理集团转达了监视检查情形；路域经济生长部转达上半年岁情，就下半年岁情举行安排安排；并对优胜单位和营业能手代表举行表扬。集团公司路域经济生长部

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8月2日下昼，集团公司组织召开第三季度运营管理事情会，集团公司总司理温全贵出席并讲话，副总司理孙建秀主持，副总司理杨国华安排安排三季度运营重点事情。

温全贵强调，要提升头脑维度，在谋划管理上追求转变，着重从变被动接受为自动应对和变被动征收为自动营销两个层面发力，推动实现高速公路谋划管理提质增效。要优化本钱管控，在细腻管理上深化突破，通过深入推动数智养护降本、鼎力大举实验养护管理控本、增强运营生产饱和度，推动实现高速公路谋划管理降本增效。要找准坐标定位，在主责主业上继续作为，实验提升窗口服务质量、周全强化机电运维、牢靠提高路域情形、深入开展树模建设，推动实现高速公路谋划管理高质高效。

孙建秀在主持聚会时指出，三季度运营管理事情聚会是一次承上启下的聚会，是一次统一头脑、鼓舞士气的聚会。要锁定目的，全力推动，自动对表对标，确保年度目的使命准期完成；要突出重点，狠抓落实，统策划划好重点事情，一步一个脚印推动落实；要强化监视，提质增效，实时协调解决事情推进中的难题和问题，形成闭环管理机制。

杨国华要求，要切实抓好标准化系统建设、提升一样平常管理质效、通行费促收增收、收费审核、冲刺国检、服务包管、清静生产、树模建设八个方面事情，以苦干实干推动整年目的使命高质量完成。集团公司运营管理部