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10月10日
，集团公司总司理温全贵深入中部公司、置地公司等企业
，实地相识企业生产谋划情形。

在中部公司
，温全贵与企业认真人深入交流
，听守信息监控中心一样平常管理调理和“两节”时代应急保畅事情情形汇报
，实地观察了东南路产维护站应急物资储备和一样平常运维情形
，详细相识了中部公司科技立异基地的“五小”发明效果运用、QC质量小组运动效果、相关科研项目开发等情形
，调研了冶峪、长风西、迎西收费站和实业集团太原东服务区闲置土土地活、项目开发及物流集团分拨中心建设等事情
，随后旅行了党风廉政教育基地。

在置地公司
，温全贵对龙锦院等7个工程项目建设希望、营销去化、路域经济工业园土地开发给予一定
，勉励他们继续坚持优异势头
，紧扣战略定位
，紧盯市场需求
，用足用好房地产市场总体调控、回暖性政策
，跑出集团公司路域经济房地产板块“加速率”。要聚焦年度使命目的
，进一步拓宽谋划思绪、富厚营销行动
，起劲对接优质教育资源
，加大集团内部团购力度
，推动谋划业绩“逆势增添”。要增强动态管理和全历程管理
，逐项破解种种制约性生长难题
，有用挖掘项目在教育、医疗方面的附加属性
，一连推动谋划能力再上新台阶。

    调研时代
，温全贵还听取了企业年度目的完成情形和刷新生长效果汇报
，研究解决制约高质量生长的新情形新问题。他指出
，一要在抓落实上下苦功见真章
，在见效果上亮本事比实绩
，确保集团公司各项决议安排落地落实、收效见果。二要切实降低“两金”规模
，实现稳健生长。三要突出行业对标、“一企一策”、激励约束相匹配原则
，探索建设企业中恒久激励机制。四要比照集团确立的数字化革命、“六新”研发应用、绿色低碳转型偏向
，走出一条切合企业特色的科技效果转化之路。五要强化信访维稳责任落实
，牢靠集团公司稳固优异时势。六要建强下层战斗堡垒
，推动党建与生产谋划深度融合
，以高质量党建引领包管高质量生长。

集团公司相关部室及调研企业主要认真人加入。

供稿：集团公司党委办公室