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为深入实验人才强企战略
，置地公司立异作育模式
，搭建实践平台
，为公司生长提供强盛的人才支持。

精准作育“强素质”  让专业人才引发活力

制订中恒久人才生长妄想
，完善作育、激励约束、审核评价3项机制
，在市场营销、品牌推广、企业管理、工程手艺等方面针对性开展能力提升行动。组织房地产营销专项培训
，开展全员营销运动
，集中力量解决项目去化问题。

下层历练“壮筋骨”  让管理人才周全提升

建设总部青年到一线、下层人才到总部“一人多岗”作育模式
，由点到面推感人才交流
，构建“后备人才库”。抽调10名总部青年到项目一线历练
，充分验展主观能动性
，提出“凯时k66官网智慧供应链工业园”的开发思绪。

公正竞争“选贤能”  让青年人才脱颖而出

搭建果真透明竞争平台
，从全公司规模内选拔优异管理职员
，形成优异用人“风向标”。指导所属企业交建工程公司开展竞争上岗运动
，通过报名、资格审查、演讲及答辩等环节
，选拔优异年轻干部
，为推动资质打点、承接房建项目、拓展营业提供有力包管。

供稿：置地公司